①健全各項質(zhì)量責任制度和崗位責任制度，對現場(chǎng)管理人員加強質(zhì)量培訓，確保合同質(zhì)量目標完成。

②按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》(GB50300—2013)組織驗收，對已審批的施工組織設計、各專(zhuān)項方案進(jìn)行組織施工，執行質(zhì)量“一票否決制度”。

③安排一位專(zhuān)業(yè)木工工長(cháng)負責模板的質(zhì)量和木工的進(jìn)度。

④現場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，了解設計意圖，做好每個(gè)分項工程的書(shū)面交底工作，堅持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進(jìn)管理模式。

⑤對各影響工程施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，制定內控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導施工的原則，確保生產(chǎn)出符合圖紙設計和規范規定的產(chǎn)品。

⑥不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)使用。

⑦做好軸線(xiàn)及標高的引測工作，實(shí)行專(zhuān)人負責。

⑧加強各專(zhuān)業(yè)工種問(wèn)的配合與銜接，在結構施工中水電等工種應與其密切配合，安排專(zhuān)人檢查預留孑L洞、預埋位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁二次安裝破壞結構。

⑨在分項工程施工時(shí)，嚴格控制主控項目，主控項目必須10∞，D△格，一般項目的合格率必須符合規范的規定。